Projekte der Hüffer AG

Etliche unserer Klienten setzen die Hüffer AG und ihre Leistungen regelmäßig und strategisch ein. Um die Möglichkeiten zu demonstrieren, führen wir hier einige Projekte aus der jüngeren Vergangenheit auf.

  • Executive Assessments und anschließende Individual- und Gruppencoachings mit allen Führungskräften vom Managing Director und seinen Direct Reports über zwölf Länder in Zentral-, Nord- und Osteuropa hinweg. Dabei Einschätzung aller Key Player in der gesamten funktionalen Bandbreite vom Sales und Marketing Director bis zu Finance, Operations und Product Managers. Permanente Einordnung aller Key Player in einen Portfolio-Chart über einen Zeitraum von drei Jahren. Kontinuierliche Assessments mit allen von Fremdfirmen hinzustoßenden Kandidaten und dadurch Aufbau eines einzigartigen Know-hows über Stärken des beratenen Unternehmens und seiner Mitbewerber.

  • Top Executive Assessments der für Europa, den Nahen Osten und Afrika (EMEA) verantwortlichen Executives in den jeweiligen Areas, insbesondere Sales, Marketing und Finance. Unterstützung des Kunden bei der Ablösung von einem Distributor hin zu einer eigenen Vertriebsorganisation durch Beurteilung der verantwortlichen Manager. Beiträge zur Klärung der Frage, ob z.B. die Karriere eines guten Managers besser in Schweden oder in Italien fortgesetzt werden sollte.

  • Top Executive Assessments mit allen Top-Führungskräften eines zugekauften Unternehmens auf dem Niveau des europäischen 1st-Line-Managements (EMEA, 28 Länder). Unterstützung der übernehmenden Partei im Hinblick auf die Sensibilisierung auf angloamerikanische vs. kontinentaleuropäische unternehmenskulturelle Unterschiede

  • Top Executive Assessments und nachfolgendes Individual- und Gruppencoaching des gesamten Top-Führungsteams der Schweizer Vertriebstochter eines global agierenden Dienstleisters über einen Zeitraum von rund zwei Jahren

  • Top Executive Assessments für verschiedene externe Neurekrutierungen eines bedeutenden schweizerisch-europäischen Dienstleistungsunternehmens über einen kontinuierlichen Zeitraum von rund fünf Jahren

  • Langjährige Begleitung der nationalen Vertriebsorganisation eines global agierenden Versicherers durch Executive Assessments und Coachings

  • Coaching eines Finanzvorstands mit dem Hüffer Top Executive Coaching

  • Erstellung eines Potenzial-Leistungs-Portfolios der bestehenden ersten Führungsebene nach Beurteilung aller durch das Hüffer Top Executive Assessment

  • Assessments für eine rasch expandierende Unternehmensberatung auf dem Gebiet Mergers & Acquisitions und Management Intelligence über einen kontinuierlichen Zeitraum von mehr als sieben Jahren

  • Im Auftrag des Aufsichtsrates Top Executive Assessments mit dem gesamten Vorstand und nachfolgendes Executive Coaching dieses Personenkreises über mehrere Jahre

  • Umfassende Top Executive Assessment-Mandatierung für ganz Deutschland für ein Mapping der Spitzengruppe der ersten Führungsriege während eines ganzen Jahres

  • Über fünfjährige Begleitung der aus Österreich geführten Osteuropa-Expansion in der kulturellen Vielfalt ganz Osteuropas bis Russland, mit Ausläufern bis nach China. Top Executive Assessments mit allen wesentlichen Vertriebs- und kaufmännischen Geschäftsführern in den jeweiligen Ländern.

  • Jahrelange, kontinuierliche Top Executive Assessments mit den Top-25 Executives einer strategischen Geschäftseinheit für das gesamte europäische, Nahost- und Afrika-Geschäft (EMEA) sowie mit allen von extern hinzukommenden Neurekrutierungen von allen bedeutenden europa- und weltweit marktführenden Mitbewerbern. Hoher Grad an Diversität und Dynamik. 

  • Begleitung eines global agierenden Verpackungsunternehmens über rund acht Jahre. Mit dem Fokus auf Europa, Nahen Osten und Afrika sowie Russland langjährige kontinuierliche Unterstützung mit Executive Assessments speziell im Verantwortungsbereich Verkauf und Marketing. In Zusammenarbeit mit der norwegischen Konzerngeschäftsführung Ausweitung der Tätigkeit auf die technischen Zweige mit Neubesetzungen von Werksleitern, technischen Großprojektleitern oder technischen Leitern in einem kulturell außerordentlich diversen, global geprägten Umfeld.

  • Top Executive Assessments und Coachings im Auftrag des Innovation Boards mit den Projektverantwortlichen, die für die Entwicklung der künftigen technologischen Ertragsperlen einer Unternehmensgruppe verantwortlich sind

  • Unterstützung bei den Verkaufsvorbereitungen für ein Unternehmen durch Gruppencoachings der gesamten Geschäftsführung.  Live-Action-Coaching bei der Generalprobe (Rehearsal) von Verkaufspräsentationen in Vorbereitung auf die Präsentation vor verschiedenen Käuferparteien. Unterstützung bei der Bewältigung der kulturellen Komplexität bei Präsentationen in englischer Sprache durch ein Schweizer oder deutsches Management vor Käuferparteien unterschiedlichster, auch außereuropäischer Nationalität.
  • Begleitung eines global agierenden Finanzdienstleisters im Hinblick auf die Durchführung eines global und konzernweit angelegten Förderprogramms für Key Talents, die mittels Assessments und Coachings umfassendes Feedback für ihre Entwicklung und Laufbahnplanung erhalten

  • Großgruppencoaching für die Schweizer Vertriebstochter eines bedeutenden französischen Unternehmens

  • Top Executive Assessments für die Besetzung der Schlüsselpositionen eines weltweit agierenden Technologieunternehmens für die Bereiche Vertrieb, Technik und Produktion

  • Und viele weitere Projekte ...

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