Inhalte des Hüffer Top Executive Coaching

Die ebenenspezifischen Inhalte des Hüffer Top Executive Consultings sind wohl einzigartig und machen den Erfolg der Coachingleistungen aus. Denn jede Führungsebene bringt neue Herausforderungen mit sich, daher hat jede Ebene und Rolle ein ganz spezifisches Coaching verdient.

Im Wesentlichen bestimmen das Unternehmen und die zu coachende Führungskraft (Teilnehmer) die Ziele des Coachings – die Vorgehensweisen und Methoden leiten wir dann daraus ab. Oft gibt es auch keine bestimmten „Baustellen“, sondern einfach den Wunsch nach neuerlicher Abrundung der eigenen Qualitäten bzw. ein konsequent vorausschauendes Vorgehen, um immer souveräner an der Spitze segeln zu können. Meist werden die nötigen Schritte im Hüffer Top Executive Assessment festgestellt: Wo sich Entwicklungspotenzial aufzeigt bzw. offenkundige Bedarfe bestehen, wird im Coaching angesetzt. Hierin werden auch die Entwicklungsempfehlungen des direkten Vorgesetzten eingebunden. Dabei ist das Coaching ein Zeichen für Stärke — nur wer sich entwickelt, kann die nächste Ebene meistern, diese unbeschadet erklimmen, die Erfolge sichern und für das Unternehmen wirtschaftlich auswerten.



Konkret geht es in der Regel um die Bewährung in der aktuellen Position und das Meistern folgender Bereiche bzw. wie diese durch die jeweilige Person aufgrund ihrer Persönlichkeit angegangen werden:

  • Persönlichkeitsaspekte

    • Vertrauenswürdigkeit
    • Verantwortungsbewusstsein
    • Zuverlässigkeit
    • Resilienz
    • Dynamik
    • Anfeindungen begegnen
    • Ohne Fouls agieren

  • Emotionale Qualität

    • Durchsetzungsfähigkeit: umsetzen und standhalten („to stand the heat“);
    • Lenken: Entscheidungsstärke (die eigene Meinung klar, direkt und konsequent vertreten) und Autorität durch Geradlinigkeit und Augenmass entwickeln
    • Kommunizieren: Souveränität bei Gesprächen, Statements, Verhandlungen und Präsentationen
    • Integrieren: Unternehmen und Menschen hinter sich bringen

  • Kognitive Qualität:

    • Lösen & Entscheiden: Geistige Unabhängigkeit, rationale und emotionale Überlegenheit und Originalität in der Lösungsfindung
    • Planen & Organisieren: Konzeption von Plan, Struktur und Organisation; Etablierung einer unterstützenden Form von Kontrolle; Exekutieren und Realisieren

Dabei ergibt sich nicht immer ein eindeutiges richtig oder falsch sondern es kristallisiert sich eine gänzlich eigenständige Gleichung für die Führungsarbeit heraus, mit der überzeugende Ergebnisse erzielt werden können: Eine aus dem individuellen Denken und Handeln hervorgehende Wirkung gegenüber Gremien, Unternehmen und Markt … – nicht zuletzt dadurch lässt sich der Ansatzpunkt für den Coachee nach Führungsebene exakt bestimmen:

 

 

Die Coachinginhalte sind unterschiedlich im Kontext der jeweiligen Ebene, der ausgeübten Rolle (CEO, CxO, Executives), des Unternehmens und seines Geschäftsmodells.

Die Hüffer AG bietet aufgrund ihrer Spezialisierung auf Top Executives in den drei Führungsebenen CEO, CxO und Executives ein sehr spezifisches und passendes Coaching, welches auf Augenhöhe mit dem Teilnehmer stattfindet. Wir verstehen dabei das unternehmerische Umfeld genauso gut wie die beanspruchenden Auseinandersetzungs-Szenarien, die ein Top Executive Tag für Tag durchlebt. Es geht nicht allein um Aufgabenerfüllung, sondern um Personen, Netzwerke und das Erzielen von Akzeptanz. Es geht nicht allein um Arbeit, Disziplin und Leistung, sondern um das Ergreifen der Chancen, Affinität, Einflussnahme und den daraus gezogenen Support. Es geht nicht allein um Schnelligkeit, sondern um Intentionalität, Souveränität, Gelassenheit und Erfüllung ...

Schildern Sie uns den Grund Ihres Wunsches nach Coaching und lassen Sie uns über die konkreten Inhalte und Anliegen sprechen! Wenn sich die Beteiligten einig sind über Ziele und Inhalte, dann kann sich der Coach mit seinen Methoden kongenial einbringen und es entsteht die Grundlage für ein wirkungsvolles Coaching.

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