Hüffer Top Executive Assessment: déroulement et contenu

Un Hüffer Top Executive Assessment se déroule en neuf phases qui garantissent la qualité exceptionnelle de la réalisation et du résultat:

  1. Planification organisationnelle
    Coordination des dates possibles avec l'entreprise et le candidat
    Informations complètes pour le candidat
    Invitation officielle du candidat ou confirmation de la date retenue

  2. Remplissage des questionnaires en ligne
    Dès la consultation des dates, le candidat est prié de remplir des questionnaires en ligne (d'une durée d'env. 90 à 120 minutes). Ces informations nous permettent d'orienter le Hüffer Top Executive Assessment très concrètement sur les questions à traiter, le candidat et sa personnalité.

  3. Définition du profil requis
    Cette phase constitue le pilier de l'exécution du Top Executive Assessment, c'est d'elle que dépend la qualité du résultat. Durant cette phase, Hüffer SA procède conjointement avec l'entreprise cliente à une analyse approfondie des différentes facettes du profil requis: définition du poste, attentes de l'entreprise, culture d'entreprise, profil de la personne ...
    A ce stade, nous déterminons également avec l'entreprise les questions auxquelles le rapport final devra répondre concrètement et la façon dont les résultats seront structurés, ce qui favorise une prise de décision claire et sans équivoque.

  4. Planification de l'assessment: méthodes et équipe
    Sur la base du profil requis, Hüffer SA définit les exercices, méthodes et instruments qui seront utilisés lors du Top Executive Assessment et qui permettront d'effectuer les évaluations.
    En outre, nous faisons appel à une équipe individuelle de spécialistes en psychologie économique ou d'anciens cadres spécialisés dans les assessments qui sont à même d'apprécier le candidat au regard des exigences de l'entreprise, de la culture d'entreprise, du poste et des compétences personnelles.

  5. Exécution du Hüffer Top Executive Assessment
    La séance d'évaluation dure une journée entière et a habituellement lieu dans les salles de conférence de l'entreprise Hüffer SA à Zurich. L'infrastructure professionnelle dont disposent ces locaux permet une évaluation confidentielle, au calme et sans perturbations (voir Méthodes) ainsi qu'une exploitation rapide (phase 6) sur la base d'un benchmarking.

  6. Interprétation des tests, réalisation de l'évaluation
    L'interprétation exacte et détaillée des exercices, tests et instruments d'évaluation demande beaucoup d'expérience, des connaissances spécialisées ainsi qu'un temps de réflexion et de discussion entre assesseurs. Outre l'évaluation précise de sept domaines de compétences (p. ex. intégrer, conduire, imposer, communiquer, résoudre les problèmes & décider, planifier & organiser, traits de personnalité), il faut, entre autres, estimer si et dans quelle mesure le candidat correspond à la culture de l'équipe et de l'entreprise cliente et s'il sera à même de s'y intégrer pleinement.

  7. Rédaction du rapport final
    Le rapport final contient d'une part une description précise des différents champs de compétence, d'autre part une recommandation spécifique en relation avec les points d'évaluation de l'entreprise. Peu importe que le candidat soit recommandé, recommandé avec réserve ou non recommandé pour le futur poste, nous lui expliquons comment il pourra poursuivre et façonner sa carrière professionnelle. Et quel que soit le résultat: nous n'abandonnons pas les candidats à leur sort mais leur présentons des options de carrière viables et durables.

  8. Entretien de feedback sur le rapport d'évaluation, soumission du résultat
    Dès le lendemain de la journée d'assessment, nous présentons au candidat le rapport d'évaluation et ses résultats de manière très complète et détaillée, ce qui dure environ deux heures et demie. Cet entretien approfondi inclut une comparaison de l'autoperception du candidat et de la perception extérieure, et une discussion exhaustive des contenus. Au terme de la séance de feedback, le rapport est transmis au client.

  9. Elaboration du portefeuille
    Dès lors que plusieurs personnes d'une même entreprise ont participé au Hüffer Top Executive Assessment, nous élaborons une matrice de portefeuille à sept domaines afin d'aider les responsables à planifier les prochaines phases du développement de personnes individuelles et de groupes.

 
De plus en plus d'entreprises font confiance aux neuf phases des Hüffer Top Executive Assessments — l'expérience leur a montré que l'assessment produit des analyses extrêmement concrètes et pertinentes. Les résultats garantissent à l'entreprise qu'elle mise sur la bonne personne et qu'elle pourra la faire évoluer vers les objectifs visés.

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