L'assessment s'est imposé depuis longtemps dans de nombreux domaines d'application — au-delà de la sélection classique de candidats externes. Aujourd'hui, l'assessment est un outil performant et polyvalent utilisé pour déterminer la position d'individus tout comme d'organes de direction — il constitue ainsi une base fondamentale pour l'adoption de mesures de développement du management et du personnel.

Plus de la moitié des Hüffer Top Executive Assessments ont pour vocation de faire un état des lieux des compétences: où se situe un individu par rapport aux exigences, a-t-il encore un potentiel de développement ou pourrait-on même lui confier encore plus de responsabilités? L'éventail des questions est si vaste que les raisons de recourir à un Hüffer Top Executive Assessment exposées ici ne constituent qu'une petite partie des besoins des clients:

• Sélection de candidats externes
• Sélection de candidats internes (promotion)
• Développement systématique de cadres dirigeants
• Evaluation comparative des forces et faiblesses
• Elaboration de benchmarks propres à l'entreprise
• Recherche de talents
• Règlement de la succession/recherche d'un successeur
• Internationalisation du management
• Acquisition, participation et Post-Merger-Integration
• Restructuration/Réorientation
• Management-Buy-out
• Management-Buy-in

La particularité des Hüffer Top Executive Assessments est de permettre une individualisation des contenus et des méthodes d'évaluation en fonction des besoins spécifiques de l'entreprise mandante. Le résultat de l'évaluation consiste en une recommandation concrète à trois niveaux assortie d'une justification détaillée: recommandé, recommandé avec réserve, non recommandé.