Hüffer Top Executive Coaching: déroulement et contenu

Le coaching de cadres dirigeants n'est pas une fin en soi, il doit au contraire générer des résultats mesurables. Voilà l'aune à laquelle nous mesurons la qualité de chacune de nos séances et à laquelle nous voulons être mesurés. Car là encore, le succès doit clairement dépasser les moyens investis.

Pour l'essentiel, ce sont l'entreprise et le collaborateur participant au coaching qui définissent le déroulement et le contenu du programme. En pratique, les étapes s'inspirent de l'assessment qui a précédé: les points où se situent un potentiel de développement sont approfondis durant le coaching. Précisons que le coaching n'est pas un signe de faiblesse mais de force — ce n'est qu'en se développant que l'on réussit à franchir l'échelon supérieur et à s'assurer le succès.

De par sa spécialisation sur les top dirigeants, Hüffer SA est en mesure de proposer un coaching très ciblé, adapté au contexte et réalisé d'égal à égal avec les participants. Nous comprenons tout aussi bien l'environnement de l'entreprise que les scénarios complexes auxquels les cadres dirigeants sont confrontés quotidiennement. Un entretien en toute  confiance et transparence sur les différences entre le moyen et le top management peut s'avérer constructif ici. Il n'est plus question de fonctions à remplir, mais de personnes et de réseaux. Il n'est plus question de travail et de performance, mais d'affinités et d'influence, plus de rythme soutenu mais de lenteur et de calme ...

Selon le contenu défini, un Hüffer Top Executive Coaching peut compter jusqu'à cinq séances de trois heures chacune. Elles ont lieu, en général, au sein de l'entreprise cliente, mais peuvent aussi se tenir dans les locaux de Hüffer SA à Zurich si le participant le souhaite. Les séances sont espacées de quatre à six semaines.

A la fin du programme de coaching, nous menons un entretien de clôture approfondi avec le participant et l'entreprise cliente.

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