Hüffer Top Executive Assessment: méthodes d’évaluation
Par leur polyvalence, les méthodes d’évaluation s’appliquent à des situations très diverses, mais elles restent des outils, des aides de travail. Leur significativité demeure restreinte sans la faculté d’évaluation humaine, celle de psychologues économiques expérimentés dont l’assessment constitue l’activité principale et celle d’anciens responsables hiérarchiques. Cela explique pourquoi les méthodes utilisées sont souvent très similaires — alors que la qualité, la profondeur, l’exactitude et la pertinence de l’interprétation varient.
Les clients de Hüffer SA nous confirment régulièrement que les résultats et l’analyse sont d’une pertinence et d’une précision inégalées. Nous le devons non seulement à l’expérience largement éprouvée de nos assesseurs mais aussi à notre engagement ferme de ne pas nous contenter des premières impressions et de fonder les analyses sur des faits et données fiables. Les principes des Hüffer Top Executive Assessments doivent être appliqués à la lettre. Cela exige de la part des assesseurs un très haut niveau de concentration, un engagement sans faille pour la qualité des process et une impartialité vis-à-vis de tous les acteurs impliqués. Et surtout, un réel intérêt pour le candidat — l’engagement de vouloir véritablement consacrer leur attention à lui seul. Les Hüffer Top Executive Assessments s’appuient à la fois sur cette vaste expérience des assesseurs et sur des méthodes reconnues et éprouvées au niveau international, que nous développons continuellement:
- Questionnaire de personnalité en ligne (autoévaluation des candidats) y comp. contrôle d’absence de contradictions
- Processus de management par raisonnement logique linguistique et numérique au niveau des top managers, dans la langue principale du candidat (plus de 30 langues disponibles)
- Situation de direction bilatérale complexe (jeu de rôle). Comment le candidat gère-t-il une situation de direction complexe posant un véritable dilemme?
- Présentation biographique longitudinale de la carrière professionnelle et éventuellement — si le candidat s’exprime ouvertement à ce sujet — des informations sur sa situation personnelle
- Interviews structurées de plusieurs heures selon le principe des 4 yeux, consistant à reconstruire exactement le résultat et la qualité d’une collaboration récente avec d’autres personnes
- Etudes de cas d’entreprises complexes avec une présentation de management. Critère: assumer l’entière responsabilité de direction
- Discussion de défis d’affaires stratégiques réels dans l’optique du poste à pouvoir
- À la demande du client: vérification des références
Là aussi, la fin justifie les moyens et donc le choix de la méthode. En fonction des exigences spécifiques aux entreprises, nous sélectionnons et concevons les procédures les plus efficaces pour identifier les traits de personnalité et les compétences des candidats.
Pour les clients comme pour les candidats eux-mêmes, le benchmark du résultat présente un intérêt tout particulier. C’est pourquoi nous comparons les résultats concrets de votre candidat avec un échantillon pertinent de managers expérimentés. Nous pouvons comparer, par exemple, un CEO italien avec d’autres CEO italiens qui ont également passé nos Top Executive Assessments. Grâce à notre participation à un projet de benchmarking à dimension mondiale, nous sommes en mesure d’assigner chaque participant aux Hüffer Assessments à un groupe et de comparer les résultats. Les candidats tout comme les entreprises disposent ainsi d’une base de décision fondée pour les étapes professionnelles ultérieures.
De plus, lorsqu’une entreprise cliente atteint un certain nombre d’évaluations de cadres dirigeants, nous réalisons des benchmarks et des portefeuilles spécifiques à l’entreprise.