Methoden

Methoden des Hüffer Top Executive Assessments

Assessment-Methoden sind lediglich Instrumente, d.h. Hilfsmittel. Ohne die menschliche Beurteilungsfähigkeit von erfahrenen, hauptberuflich als Assessoren tätigen Wirtschaftspsychologen sind sie nur bedingt aussagekräftig. So lässt sich erklären, warum oft mit ähnlichen Methoden gearbeitet wird — Qualität, Tiefe, Exaktheit und Relevanz der Ergebnisse jedoch unterschiedlich ausfallen.

Die Mandanten der Hüffer AG bestätigen uns kontinuierlich, dass die Ergebnisgenauigkeit und Präzision unserer Analysen ihresgleichen suchen. Das wird nicht nur durch die überdurchschnittlich hohe Erfahrung unserer Assessoren möglich, sondern rührt auch von der Selbstverpflichtung her, sich nicht mit einem ersten Blick zufrieden zu geben, sondern auf verlässliche Daten und Fakten zu setzen: Die Prinzipien des Hüffer Top Executive Assessments werden dabei stets konsequent eingehalten. Dies erfordert von den Assessoren ein hohes Maß an Konzentration und ausgeprägtes Commitment zur Prozessqualität und Fairness gegenüber allen Beteiligten. Interesse am Kandidaten ist erforderlich — das Engagement, sich effektiv mit ihm oder ihr auseinandersetzen zu wollen. Neben unserem hohem Erfahrungsstand nutzen wir im Hüffer Top Executive Assessment unter anderem folgende, international akzeptierte und bewährte sowie von uns laufend weiter entwickelte Methoden:

  • Anspruchsvolle, bilaterale Management-Situation (Verhandlungssituation). Was erreicht der Kandidat in einer anspruchsvollen Führungssituation, der ein Dilemma zugrunde liegt?
  • Mehrstündiges strukturiertes Interview im „Vier-Augen-Prinzip“, in dem Ergebnis und Qualität der Zusammenarbeit mit anderen exakt rekonstruiert wird
  • Anspruchsvolle Unternehmens-Fallstudie bzw. Konzeptaufgabe mit Management-Präsentation
  • Diskussion der gegebenen geschäftsstrategischen Herausforderungen in der Zielposition
  • Biografische, längsschnittliche Präsentation des beruflichen Werdegangs und — bei Offenheit des Kandidaten — ggf. Informationen zur persönlichen Situation
  • Online-Persönlichkeitsfragebogen (Kandidaten-Selbsteinschätzung) inkl. Überprüfung auf Widerspruchsfreiheit
  • Sprach- und datenlogische Management-Verfahren auf Top-Executive-Level in der Muttersprache des Kandidaten (mehr als 40 Sprachen im Testsystem verfügbar)

Auch hier gilt: Das Ziel bestimmt den Weg und daher die eingesetzten Methoden. Abhängig von den unternehmensspezifischen Anforderungen wählen und konzipieren wir die effizientesten Vorgehensweisen zur Bestimmung der Persönlichkeitsmerkmale und Kompetenzen der Kandidaten.

Von besonderem Interesse für Auftraggeber und Kandidaten ist das Benchmarking des Resultats. Daher vergleichen wir die konkreten Ergebnisse des Kandidaten mit einer relevanten Stichprobe berufserfahrener Manager. So können wir beispielsweise einen CEO mit anderen CEOs vergleichen, die ebenfalls unser Top Executive Assessment durchlaufen haben. So können wir jeden Teilnehmer der Hüffer Assessments einordnen und Ergebnisse gegenüberstellen. Das gewährleistet Kandidaten wie Unternehmen eine fundierte Entscheidungsgrundlage für die weiteren beruflichen Schritte.