Branchenbezogenes Know-how schafft Mehrwert
Die Anforderungen von Unternehmen in verschiedenen Branchen hinsichtlich ihrer Top Executives könnten unterschiedlicher kaum sein. Die Hüffer AG geht darauf ein, denn „one fits all“ gibt es weder bei Assessments noch bei Coachings.
So sollte der Manager eines Finanzdienstleisters andere Persönlichkeitsmerkmale und Erfahrungshintergründe mitbringen als die Kollegin in FCMG oder Industrie. Auch wenn sich eine erfahrene, generalistisch orientierte Führungspersönlichkeit teilweise umstellen kann, so verlangt die eine Branche signifikant mehr operative Orientierung als eine andere, wo konzeptioneller gearbeitet wird.
Auch Unternehmenskulturen von Unternehmen der gleichen Branche können sich signifikant unterscheiden. Sie akzentuieren ihre Unterschiedlichkeit im Wettbewerb, um unterschiedliche Kundensegmente anzusprechen.
Es gibt auch den Fall, dass in einer Branche schon auf breiter Basis gelernt wurde, was in einer anderen erst ansteht. Dann kann der Branchenwechsel eines Manager eine wegweisende Lösung sein. Ob das Potenzial hierfür tatsächlich vorhanden ist oder lediglich erhofft wird, macht das Assessment sichtbar, bevor die Tinte auf den Verträgen trocken ist. Denn gar nicht so selten ergeben sich mit dem „Neuen“ im Managementeam unerwartete Meinungsverschiedenheiten, sodass sich die Wege nach wenigen Monaten trennen.
So ist es bei Berufung und Onboarding externer Managerkandidaten unerlässlich, im Top Executive Assessment neben unternehmensbezogenen Ansprüchen auch branchenspezifische Anforderungen an die Kandidaten zu bewerten. Insbesondere in den Branchen
weist die Hüffer AG überdurchschnittlich hohe Erfahrungswerte auf und kann neben der Spezialisierung auf Top Executives ihr langjähriges branchenspezifisches Know-how in Beurteilung und Entwicklung der Führungskräfte für den Klienten nutzbar machen. In mittelständischen Familienunternehmen ebenso wie in internationalen Konzernen und Start-Up-Unternehmen.